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公司政治工作部部长先进事迹材料
作者:佚名 日期:2020年10月24日 来源:本站原创 【字体: 浏览:
 

  田海燕,中共党员,现任北京燕化天钲建筑工程有限责任公司政治工作部部长。自2013年从事党务工作以来,以坚强的党性为后盾,以政治责任感为动力,从思想上、作风上加强自身建设,恪尽职守、辛勤工作,出色的完成了各项任务。

  一、勤于学习,努力提升党务工作水平

  田海燕从事党务工作以来,深知新时期党务工作对党务工作者提出了新的更高要求。首先要有良好的政治服务质量和政策理论水平。为了尽快进入工作角色,她总是记得她是一个党务工作者,从政治学习不缺席,不打破专业研究,不延迟业余学习,使自己保持良好的学习习惯,与科学理论武装头脑,提高科学判断形势的能力。不断改进学习方法,提高学习能力,要学会以德,要学会增智,要学会用。不断将理论知识转化为指导实际工作的能力,不断提高自身的政策水平和实践能力,以适应工作的需要。

  二、严以律己,宽以待人,充分发挥模范带头作用

  在日常学习和工作中,田海燕始终严格要求自己,遵守单位的各项规章制度,有较强的组织纪律性。对待自己高标准、严格要求,有序做好工作,努力发挥在群众中的领导作用。她总是以饱满的热情对待自己的工作,克服自己的困难,不断学习专业知识,勤奋、尽职、踏实地完成自己的工作。在党员和群众眼中,她为人正直,坚持原则,办事公正,全心全意为职工服务,受到了好评。

  三、热爱党建工作,协助党委抓好日常工作

  田海燕同志时刻牢记自己是党务工作者,以党委日常工作为立足点,协助党委充分发挥整合服务中心的作用。在2017年的实际工作中,她做了大量的基础工作和组织工作,并取得了良好的成绩。

  1. 19精神,积极宣传和实施报告中通过学习贯彻党的竞选和19的测试问答活动,集团公司党委领导下,在党的支部19大开幕会,最后坐着,和党员干部组织视频会议,等等,各种形式的宣传学习和落实会议精神。

  2. 认真抓好党支部的组织建设。她始终坚持“与项目共建分行”的原则。2017年,仅新设9个分支行,新设16个分支行,任命20人为分支行书记。

  3.加强党支部规范化建设。一个是她的公司方蔓延,不便于集中活动的实际情况,培训,管理,积极想办法利用技术手段,准备,创建公司的微信公众,并创建了列,廉政建设专栏,致力于促进党的政策、原则和相关学习材料,同时增加生产线党员干部职工的宣传,调动党员的积极性,发挥党员的良好领导作用。二是同时实行党支部党建工作汇报制度。通过要求各支部从党员思想教育、党支部队伍建设、党建服务生产经营等方面进行汇报,帮助支部梳理工作思路。

  4. 开展增强党组织凝聚力和党员组织间凝聚力的各项活动。一是组织回顾历史、践行承诺活动。通过这些活动,党员们可以重温入党宣誓时的庄严承诺和坚定决心,牢记政治责任和历史使命,以更大的热情投入到各自的生产工作中去。第二,根据更高层次开展“五系列活动”要求,结合公司的实际情况,专门制定了公司主题派对天活动基金分配的规定,要求每个部门报告季度活动计划,活动实施季度还款后的基金。希望通过这次活动,把党的十九大精神融入到日常生产管理工作中,掀起建设卓越的高潮。

  5. 积极做好党群活动中心建设工作,为党的阵地建设做出贡献。为了更好地构建党和群众服务中心、党员和群众的公共花园,这样它才能真正人聚集,成为团结群众、服务群众的重要方面,活动中心的建设计划改变了几次,和细化的总结写的部分中心凝聚了很多她的心血。

  6. 密切了解职工的疾苦,把党的温暖送进党员的心中。积极为党委出谋献道,组织困难党员调查,为两名党员申请公司和燕山区补贴,体现了组织的温暖。

  7. 重视群众工作,推进党的建设。党委高度重视和关心工会和共青团工作,把劳动、青年、妇女工作纳入党的建设总体格局。她积极提出建议和建议。作为公司兼职工会副主席,她策划了一系列的劳动竞赛。进行参观和访问基层一线工人,“夏季冷却”活动;实施集体合同和工资集体谈判协议,保护员工的切身利益;开展北戴河休养活动优秀员工和他们的家庭,关注年轻人的成长,帮助青年联盟的新任命的部长委员会缺乏工作经验开展“五四青春游戏”,成立“智慧”读书会等活动,增加年轻人的活力。

  8. 以身作则。她始终维护着党员干部的理想信念,严格要求党员干部“永远坚守党性原则,永远保持党的纯洁”。主持编制了公司《2017年纪检监察工作重点》。他监督分包、材料采购招标和拍卖的废料36次,调查5违反纪律和规定的情况下,建立了严格的概念后,系统在大多数党员和干部,养成了自觉的习惯实现系统,创造了一个良好的氛围中,每个人都保持系统和每个人都实现了系统。

  四、深入基层,严格筛选,创建机制,为公司队伍建设选好人、用好人

  一是根据公司承接项目的需要,积极审议、提出中层人员配置方案,并根据党委意见组织协调人员任用和工作交接。二是加强基层组织和干部的评价,“绩效评估管理措施”,设置合理的各级管理人员绩效评估指标,改善绩效评估和综合能力评估体系,评估结果和评价,选择、任免与实现科学评估和评价干部。三是打通人才上升通道。薪酬制度改革后,员工的发展渠道是按等级顺序确定的。四是完善选人任用机制。出台《中层管理人员选拔任用办法》,组织预备性中层管理人员选拔考试。五是开展中层管理干部管理知识培训、职称考试和职业资格培训,全年共培训795人。


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